編者按

　　“十四五”時期是開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是百利裝備集團砥礪前行、成果豐碩的五年。“十四五”期間、特別是2023年新班子調整以來，集團以“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗姿態(tài)，全面投身改革創(chuàng)新浪潮，經營業(yè)績、科技創(chuàng)新、市場開拓、資產盤活、黨的建設等工作躍上新臺階。在收官“十四五”，謀劃“十五五”的關鍵時期，集團官微特別推出【奮進“十四五”  百利譜華章】專欄，系列報道“十四五”期間發(fā)展成就，既是對過往奮斗的總結，更是邁向新征程的起點，百利裝備集團將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，認真落實市委十二屆七次全會部署要求，繼續(xù)乘風破浪、勇毅前行，凝心聚力、銳意進取，為建設世界一流裝備制造企業(yè)而努力奮斗！

鑫皓公司

　　“十四五”期間，鑫皓公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神及習近平總書記視察天津重要講話精神，按照集團黨委《關于進一步全面深化改革 建設世界一流裝備制造企業(yè) 為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化天津篇章貢獻百利力量實施方案》部署和集團轉型發(fā)展工作要求，進一步深化改革發(fā)展，扎實推進“十四五”規(guī)劃各項任務目標落實落地。特別是2023年集團新班子調整以來，鑫皓公司堅持用好“三個法寶”政治秘訣，認真踐行“王”字經企業(yè)治理規(guī)律和“六個兩手抓”領導工作規(guī)律，積極融入服務國家重大戰(zhàn)略和天津市高質量發(fā)展“十項行動”，以“三新”“三量”為統(tǒng)領，按照集團黨委工作要求，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，各項工作取得明顯成效。

　　“十四五”期間，特別是2023年以來，鑫皓公司黨委不斷增強全面從嚴治黨的政治自覺，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。深化落實黨委全面從嚴治黨主體責任、黨委書記“第一責任人”責任和領導班子成員“一崗雙責”，不斷完善法人治理主體“1+3”權責體系，嚴格落實“三重一大”決策程序，認真履行好管黨建、管資產、管安全“三管”職責，充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用，全面從嚴治黨合力進一步增強。

　　鑫皓公司黨委扎實推進基層黨組織規(guī)范化建設，對鑫皓公司本部和所屬單位黨組織進行調整，在轉型發(fā)展過程中更好發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。扎實開展好學習教育，黨員干部牢記初心使命，強化擔當作為，不斷加強和改進工作作風，凝聚思想共識、集聚行動合力，切實提高廣大黨員立足本職崗位發(fā)揮示范帶動作用的本領。馳而不息糾治“四風”，營造風清氣正的政治生態(tài)，確保將中央、市委、市國資委黨委決策部署和集團黨委要求落到實處。

　　2023年以來，鑫皓公司進一步加強干部隊伍建設，用好選人用人“三把鏡子”。不斷完善干部選拔任用制度機制，加強重點企業(yè)干部隊伍建設，強班子、聚合力、促發(fā)展。鑫皓公司系統(tǒng)招聘專業(yè)技能人才、選拔任用年輕干部到急難險重崗位接受鍛煉，實現(xiàn)更優(yōu)匹配。特別是2024年推薦“百利筑基”年輕干部，為后備人才培養(yǎng)提供儲備。進一步健全完善考核激勵機制，激發(fā)干部職工改革發(fā)展動能。

　　維護職工權益，構建和諧勞動關系。落實職代會工作機制，依法推進工資集體協(xié)商。慰問困難職工、勞動模范3300余人次，發(fā)放慰問金400余萬元，切實將集團黨委的關懷和工會組織的溫暖送到職工手中。聚焦職工“急難愁盼”問題，用心用情做好職工服務工作，不斷增強廣大職工群眾的幸福感安全感獲得感。

　　鑫皓公司充分發(fā)揮功能性平臺企業(yè)職責，以退出工作為抓手，用好“騰籠換鳥引產業(yè)、轉讓出售換資金、出租出讓待時機”的“盤活三策”，一體推進“引產+盤活”，推動“三量”見行見效，累計盤活土地房產超10萬平方米，閑置房產、設備、存貨等存量資產盤活收入超2.8億元，經濟運行實現(xiàn)量質齊升。

　　2023年以來，鑫皓公司積極融入城市更新，一機床總廠城市更新項目成為工業(yè)遺存改造的典范，入選國家試點示范，讓城市留住記憶、煥發(fā)新生，為城市高質量發(fā)展貢獻鑫皓力量。成立客車廠地塊盤活工作專班，與政府相關部門做好對接，加速推進租戶騰退。積極對接各區(qū)及有關部門，推動百利有色、探礦、車輪廠、澤爾等閑置地塊盤活。做好康養(yǎng)項目資產劃轉，努力實現(xiàn)把存量變增量，做到因盤而活，因盤而興。

　　聚焦國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)和集團發(fā)展方向，用好央企、高校、院所、行業(yè)學會協(xié)會等資源，在主動融入和主動引入上加大工作力度，推動天拖、天起、天星等廠區(qū)引育產業(yè)。按照百利裝備集團部署，利用集團研發(fā)制造優(yōu)勢，多次對接中汽研、融通集團、中機六院、中國資環(huán)集團及所屬企業(yè)，謀劃在機動車拆解回收再制造、電子電器、設備資產更新等循環(huán)產業(yè)領域的合作。在集團產業(yè)布局和產業(yè)鏈的增鏈強鏈補鏈上承擔更多責任，推動鑫皓公司在集團產業(yè)發(fā)展布局中更好發(fā)揮支撐作用。

　　堅持應退盡退、以退促進，加強政策研究，一企一策制定退出計劃，做好職工分流安置，保護職工合法權益，確保職工隊伍穩(wěn)定。按照“視野、信任、團隊、合作”八字方針，加強參股企業(yè)管理，完成參股企業(yè)江天重工股權掛牌轉讓，實現(xiàn)國有資產保值增值。理順產權關系、資產關系，完成所管理企業(yè)持有的天津銀行股權上劃集團，同時完成14戶企業(yè)股權下劃鑫皓公司。

　　持續(xù)健全制度機制。修訂完善管理制度60余項，形成更加完善的內控制度體系，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風險。根據(jù)管理不同企業(yè)特點，成立財務中心，實行集中管控。積極推進財務管理信息化，加強司庫體系建設，強化預算執(zhí)行，加強大額資金管理，防范資金風險。進一步加大虧損企業(yè)治理，經濟運行效益質量顯著提升。

　　始終堅持依法治企。持續(xù)深化紀檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)同，著力抓好領導班子特別是“一把手”監(jiān)督、“三重一大”事項監(jiān)督，盯住重點人、重點事、重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)，著力加強資產評估、盤活處置、招投標、采購等風險監(jiān)督，落實巡視整改和審計整改要求，深化整改成果運用，做好“后半篇”文章。

　　全面統(tǒng)籌發(fā)展與安全。深化開展安全生產治本攻堅三年行動，落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，開展安全隱患大排查大整治，常態(tài)化進行外租場所安全檢查巡查，做好安全隱患整改。開展實戰(zhàn)化應急演練，組織全員安全教育培訓及消防、應急演練370余次，堅持“人防+技防”相結合，安全設施投入670余萬元，不斷提高本質安全水平與風險預警處置能力。

　　深入推進信訪工作法治化。增強政治自覺，深化源頭治理，注重程序推進，強化實質解決。做好進京訪、重復訪專項治理，每年降存量20%以上。以法治思維化解信訪積案，以法治溫度回應民生訴求，在集團支持指導下，津翔電梯宿舍居民解危安置、保山北里居民房屋產權變更等一批歷史遺留問題得到根本解決。與相關部門、屬地協(xié)調聯(lián)動，保障上合峰會、達沃斯論壇等重大活動期間安全穩(wěn)定。

　　展望“十五五”，鑫皓公司將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和市委十二屆七次全會精神，落實好中央城市工作會議精神，在百利裝備集團指導下，以高質量融入城市更新為抓手，推進“三新”“三量”工作。聚焦京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入央企產業(yè)鏈供應鏈，加速推進天拖、天起、天星等廠區(qū)引育產業(yè)項目落地。加強企業(yè)產權管理、資產管理，確保國有資產保值增值，進一步深化企業(yè)改革，根據(jù)集團部署做好低效企業(yè)退出，提高集團國有資產質量。按照“視野、信任、團隊、合作”八字方針，做好參股企業(yè)管理。持續(xù)防范化解重點領域風險，落實安全信訪穩(wěn)定責任。加速向做有產業(yè)的發(fā)展型企業(yè)轉變，以轉型發(fā)展的實績實效，為集團建設世界一流裝備制造企業(yè)貢獻鑫皓力量。

　　供稿｜鑫皓公司 黨委宣傳部