編者按

　　“十四五”時期是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的第一個五年，也是百利裝備集團砥礪前行、成果豐碩的五年。“十四五”期間、特別是2023年新班子調(diào)整以來，集團以“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗姿態(tài)，全面投身改革創(chuàng)新浪潮，經(jīng)營業(yè)績、科技創(chuàng)新、市場開拓、資產(chǎn)盤活、黨的建設(shè)等工作躍上新臺階。在收官“十四五”，謀劃“十五五”的關(guān)鍵時期，集團官微特別推出【奮進“十四五”  百利譜華章】專欄，系列報道“十四五”期間發(fā)展成就，既是對過往奮斗的總結(jié)，更是邁向新征程的起點，百利裝備集團將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，認(rèn)真落實市委十二屆七次全會部署要求，繼續(xù)乘風(fēng)破浪、勇毅前行，凝心聚力、銳意進取，為建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)而努力奮斗！

　　協(xié)同推進 改革發(fā)展實現(xiàn)新突破

　　“十四五”期間，特別是2023年以來，百利裝備集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨中央及天津市委、市政府關(guān)于國有企業(yè)改革的決策部署，持續(xù)推進國有企業(yè)改革深化提升行動，在深化國企改革、盤活存量資產(chǎn)、提升合資企業(yè)管理效能等方面實現(xiàn)新突破，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。集團官微特別采訪分管改革資產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部，請他們從改革發(fā)展視角分享集團的發(fā)展成就。

提問：請您介紹一下集團“十四五”期間整體的改革發(fā)展情況

集團總經(jīng)理助理  劉新昭

　　“十四五”期間，特別是2023年以來，集團將深化國企改革置于重要戰(zhàn)略位置，堅持發(fā)展出題目，改革做文章，以市場需求倒逼改革推動創(chuàng)新，高水準(zhǔn)落實“國企改革三年行動”，接續(xù)推進“國有企業(yè)改革深化提升行動”。2024年，集團貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，按照市委、市政府，市國資兩委工作部署，制定了進一步全面深化改革實施方案，形成了10個方面、33項改革任務(wù)、160多條改革舉措，轉(zhuǎn)觀念抓改革促創(chuàng)新，持續(xù)增強集團發(fā)展動力與活力。

　　集團致力于推動企業(yè)治理機制“形神兼?zhèn)?rdquo;，積極優(yōu)化國有資本布局，加大在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投入，以服務(wù)國家重大戰(zhàn)略為導(dǎo)向，增強對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的引領(lǐng)和支撐作用。2023年以來，集團以服務(wù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，運用市場化手段積極盤活低效閑置資產(chǎn)，形成了“騰籠換鳥引產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)讓出售換資金、出租出讓待時機”的“盤活三策”工作思路，為國資系統(tǒng)同類資產(chǎn)盤活提供了新的路徑。我們積極融入天津市中心城區(qū)更新提升行動，配合區(qū)政府完成多處城市更新項目的土地收儲簽約，保障市重點工程順利推進。支持天津市康養(yǎng)集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，踐行國企社會責(zé)任。成功引入上市公司制造基地落地開發(fā)區(qū)閑置廠區(qū)，助力本地產(chǎn)業(yè)升級。

　　集團黨委將“合資優(yōu)勢”作為高質(zhì)量發(fā)展的五大優(yōu)勢之一，針對合資企業(yè)多、影響大、產(chǎn)業(yè)拉動強的特點，創(chuàng)新提出了服務(wù)型管理理念，形成了具有百利特色的合資企業(yè)管理模式。集團主要領(lǐng)導(dǎo)會見外方合作伙伴高層，率隊出訪合作伙伴總部，成功推動合資企業(yè)期滿續(xù)期，堅定了外資企業(yè)扎根天津、深化合作的信心，實現(xiàn)了良好的投資回報。

提問：在深化國企改革上集團有哪些具體舉措和成效

集團改革資產(chǎn)部部長  許光

　　2023年以來，集團將深化國有企業(yè)改革作為核心任務(wù)之一，高標(biāo)準(zhǔn)推進“國企改革三年行動”和“國有企業(yè)改革深化提升行動”，不僅全面超額完成各項預(yù)定指標(biāo)，在國資系統(tǒng)評比中名列前茅，更在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果。以建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為根本方向，以提升核心競爭力和增強核心功能為中心，全面優(yōu)化治理體系，激發(fā)內(nèi)生動力。

　　近三年，集團治理體系現(xiàn)代化邁上新臺階，集團董事會建設(shè)更加規(guī)范高效，清單管理清晰到位，職工薪酬激勵體系不斷完善，企業(yè)管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，集團堅定推進國有資本向核心主業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，主業(yè)競爭力明顯增強。市場化經(jīng)營機制加速完善，混合所有制改革持續(xù)深化，企業(yè)活力與效率得到有效激發(fā)。

　　我們通過持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上取得一系列突破，為產(chǎn)業(yè)升級提供了有力支撐。國有資產(chǎn)監(jiān)管體制更加系統(tǒng)高效，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面加強，為改革發(fā)展提供了堅強政治保證。集團經(jīng)濟效益實現(xiàn)新跨越，改革紅利持續(xù)釋放，利潤總額穩(wěn)步增長，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，綜合競爭力顯著提升，為天津經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。

提問：在存量資產(chǎn)盤活方面集團采取了哪些措施，取得了什么成績

集團改革資產(chǎn)部部長  許光

　　2023年以來，集團黨委確定“盤活三策”工作思路，多措并舉推動低效閑置資產(chǎn)盤活利用，服務(wù)城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局。以刀刃向內(nèi)的改革決心、精準(zhǔn)高效的務(wù)實舉措，全面掀起閑置資源盤活熱潮，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。我們秉承“因盤而活、因盤而興、始終堅持高質(zhì)量盤活”的工作宗旨，以服務(wù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以市場化手段盤活存量資源，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，支持集團主業(yè)發(fā)展和天津市重點項目建設(shè)。

　　我們在市內(nèi)六區(qū)零散地塊的盤活過程中，利用國家支持保障房建設(shè)的相關(guān)政策機遇，成功盤活了馬莊下坡地塊，為同類資產(chǎn)盤活提供了可復(fù)制、可推廣的全新路徑。同時，主動融入天津市中心城區(qū)更新提升戰(zhàn)略布局，緊密協(xié)同區(qū)政府及相關(guān)市管企業(yè)，高效完成一機床城市更新項目的土地收儲和資產(chǎn)處置簽約工作，為市級重點工程建設(shè)筑牢保障。為支持我市養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴容，通過資產(chǎn)調(diào)配的方式，向康養(yǎng)集團注入7處房產(chǎn)，切實履行社會責(zé)任，彰顯國企使命擔(dān)當(dāng)。

　　另外，我們積極優(yōu)化內(nèi)部資源配置能效，研判地塊區(qū)位、交通優(yōu)勢，精準(zhǔn)對接意向方需求，2025年成功引入一家上市公司落地開發(fā)區(qū)原天起廠區(qū)，盤活土地150畝及4.46萬平方米建筑面積，同時將該公司域外產(chǎn)業(yè)引入天津，實現(xiàn)資源價值轉(zhuǎn)化與戰(zhàn)略布局落地雙豐收，為天津高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。圍繞天開園建設(shè)，我們盤活了彈簧廠地塊，建成了天開智能中試小試基地。我們?nèi)ν苿影倮猩貕K盤活，規(guī)劃建設(shè)數(shù)字影視文創(chuàng)基地，進一步拓展資產(chǎn)盤活領(lǐng)域與價值空間。2023年以來，集團累計盤活房產(chǎn)土地56處，總盤活面積達900畝，獲得盤活收益18億元。

提問：在穩(wěn)定外資信心方面集團做了哪些工作，取得了哪些成績

集團改革資產(chǎn)部副部長  侯景翔

　　2023年以來，集團黨委從股東角度提出“視野、信任、合作、團隊”的合作“八字方針”，從股權(quán)代表角度提出“當(dāng)好連心橋、同心謀發(fā)展、履職展風(fēng)采、盡責(zé)保利益”的“二十字”工作要求，明確了合作原則與行為規(guī)范。堅持推動合資企業(yè)黨的建設(shè)，成功在奧的斯、茵夢達、津住線束、豐田合成、豐津傳動、愛信車身、華盛昌齒輪等多個合資企業(yè)章程中增設(shè)“黨組織”章節(jié)。依法合規(guī)加強對重大事項的監(jiān)管，保障國有股東權(quán)益。

　　近三年，集團主要領(lǐng)導(dǎo)面對面與奧的斯、豐田、電裝、住友、西門子、茵夢達、普睿司曼等合作伙伴高層對接交流，并率隊出訪日、歐合作伙伴總部，持續(xù)向外資股東傳遞中國式現(xiàn)代化發(fā)展的巨大機遇，講清天津五大優(yōu)勢和“十項行動”發(fā)展機遇，講清集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機遇，主動幫助合資企業(yè)對接相關(guān)部門解讀政策，第一時間把支持?jǐn)U大開放和外資企業(yè)發(fā)展的聲音傳遞給企業(yè)。2024年以來，集團與津住汽車線束、昕芙旎雅、住理工汽車部件、豐津汽車傳動、豐田合成等合作到期后，均延長合作期限，切實將市委、市政府穩(wěn)外資要求落到實處。

　　另外，我們與合作伙伴深化合作，推動奧的斯北方研發(fā)中心落戶濱海新區(qū)，昕芙旎雅電機在津設(shè)立研發(fā)測試中心，提升了合資企業(yè)本地化創(chuàng)新能級。集團積極推動所屬企業(yè)與合資企業(yè)供應(yīng)鏈對接，促成百利電氣成為昕芙旎雅的合格供應(yīng)商，推動奧的斯電梯參與天津城市更新、軌道交通等項目并獲訂單。在“天津國企+”深耕行動中，促成多家合資企業(yè)與央企、地方國企達成合作意向并形成訂單，放大了投資帶動效應(yīng)。2023年以來，合資企業(yè)累計獲得分紅超16億元，實現(xiàn)了良好的投資回報。

提問：請您介紹一下合作理念的轉(zhuǎn)變，對合資企業(yè)起到了什么作用

奧的斯電梯（中國）投資有限公司董事、副總裁，奧的斯電梯（中國）有限公司黨委書記、副董事長  郭維

　　2023年集團新班子調(diào)整以來，集團黨委對股權(quán)代表提出“當(dāng)好連心橋、同心謀發(fā)展、履職展風(fēng)采、盡責(zé)保利益”的工作要求，將股權(quán)代表納入“第一議題”學(xué)習(xí)范圍，列席黨委擴大會，并出臺系列管理制度與激勵政策，進一步強化我們的履職能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　我們作為股權(quán)代表，在百利裝備集團的指導(dǎo)下積極履職，促進集團與合資企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、項目投資等方面尋求合作，積極實現(xiàn)“變協(xié)議、變項目、變訂單、變效益”。2025年，集團以“天津國企+”深耕行動為重要抓手，集團領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)奧的斯主動“闖市場跑客戶搶訂單”，雙方工作團隊保持高度協(xié)同，注冊成立天津電梯更新有限公司，同時積極應(yīng)對市場變化，保障項目順利落地。

提問：面向“十五五”集團改革發(fā)展工作有什么規(guī)劃和展望

集團總經(jīng)理助理  劉新昭

　　展望“十五五”，我們將持續(xù)鞏固和深化改革成果，加大存量資產(chǎn)盤活力度，全面提升合資企業(yè)治理效能。嚴(yán)格落實“改造升級盤活一批”、“城市更新盤活一批”、“引入產(chǎn)業(yè)盤活一批”要求，扎實推進引資引產(chǎn)和資產(chǎn)優(yōu)化。積極拓展與中央企業(yè)、知名外資企業(yè)的戰(zhàn)略合作，切實增強自主研發(fā)與高端制造能力。持續(xù)深化與奧的斯、西門子、豐田等重要伙伴的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同，強化戰(zhàn)略對接與合作層次，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)優(yōu)化和價值提升。在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略和天津市高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為，為強國建設(shè)貢獻更多國企力量！

　　供稿｜改革資產(chǎn)部 黨委宣傳部