編者按

　　“十四五”時期是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年，也是百利裝備集團(tuán)砥礪前行、成果豐碩的五年。“十四五”期間、特別是2023年新班子調(diào)整以來，集團(tuán)以“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗姿態(tài)，全面投身改革創(chuàng)新浪潮，經(jīng)營業(yè)績、科技創(chuàng)新、市場開拓、資產(chǎn)盤活、黨的建設(shè)等工作躍上新臺階。在收官“十四五”，謀劃“十五五”的關(guān)鍵時期，集團(tuán)官微特別推出【奮進(jìn)“十四五”  百利譜華章】專欄，系列報道“十四五”期間發(fā)展成就，既是對過往奮斗的總結(jié)，更是邁向新征程的起點(diǎn)，百利裝備集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)市委十二屆七次全會部署要求，繼續(xù)乘風(fēng)破浪、勇毅前行，凝心聚力、銳意進(jìn)取，為建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)而努力奮斗！

　　“十四五”期間，特別是2023年以來，百利裝備集團(tuán)以聚焦主業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育為核心導(dǎo)向，通過精準(zhǔn)投資布局與存量資源盤活，全力推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)智能化改造、數(shù)字化升級，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。集團(tuán)官微特別采訪分管項目投資相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部，請他們從項目投資視角分享集團(tuán)的發(fā)展成就。

提問：請您介紹一下集團(tuán)“十四五”期間項目投資的主要做法和取得的成果

集團(tuán)黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理  趙久占

　　百利裝備集團(tuán)作為天津市管國企中唯一一家裝備制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，“十四五”期間，特別是2023年以來，集團(tuán)堅持智能化、綠色化、融合化方向，聚焦天津市高質(zhì)量發(fā)展“十項行動”和“三新”“三量”等重點(diǎn)工作，按照“盤活存量、做優(yōu)增量、提升質(zhì)量”要求，直面?zhèn)鹘y(tǒng)裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足等發(fā)展痛點(diǎn)，將投資轉(zhuǎn)型作為改革攻堅的核心抓手，向存量要空間，向增量要動能，向質(zhì)量要效益，推動各項工作全面進(jìn)位，用實(shí)干實(shí)績譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　2023年以來，集團(tuán)確立“質(zhì)效優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型方向，構(gòu)建“存量提質(zhì)+增量突破+財務(wù)賦能”三位一體的投資格局，通過一批數(shù)字化改造項目激活沉淀資產(chǎn)，一批前瞻布局項目培育新增長點(diǎn)，一批財務(wù)性投資夯實(shí)協(xié)同根基，既為企業(yè)注入強(qiáng)勁發(fā)展動能，更以國企擔(dān)當(dāng)為天津裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添秤賦能，交出了一份亮眼的項目投資答卷。

提問：在項目轉(zhuǎn)型改造上集團(tuán)有哪些具體舉措和成效

集團(tuán)項目投資部部長  李洲

　　2023年以來，集團(tuán)聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以精準(zhǔn)投資推動老舊資產(chǎn)煥新，打造了一批高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，結(jié)束了多年集團(tuán)制造業(yè)投資項目“零”的突破。

　　國際機(jī)械大型閥門數(shù)字化重型生產(chǎn)車間改擴(kuò)建項目，精準(zhǔn)回應(yīng)國企改革“提升質(zhì)量”要求，以1.8億元投資實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。項目盤活了原有閑置土地，引入10米數(shù)控立式車銑床、300噸起重機(jī)、焊接機(jī)器人等尖端設(shè)備，搭建智能綜合管控平臺，運(yùn)用3D數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控，破解了重型閥門加工難題，填補(bǔ)了國內(nèi)大口徑水輪機(jī)進(jìn)水球閥專業(yè)生產(chǎn)空白，項目已于2025年5月建成投產(chǎn)，年均可實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，2025年前三季度帶動國際機(jī)械銷售收入同比增長29%。百利紐泰克數(shù)字化改造搬遷項目，通過盤活集團(tuán)閑置廠區(qū)，進(jìn)行更新改造，購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備并建設(shè)分布式光伏系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化、質(zhì)量管控可溯化，目前數(shù)字化工廠已收獲穩(wěn)定訂單，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)。天津泵業(yè)艦船用特種泵研發(fā)制造中心項目，建設(shè)高端化、智能化的特種泵研發(fā)制造基地，聚焦整船泵系統(tǒng)配套、機(jī)電一體化控制等核心能力提升，預(yù)計投產(chǎn)后，將進(jìn)一步鞏固集團(tuán)在艦船用螺桿泵領(lǐng)域國內(nèi)市場占有率優(yōu)勢。三大項目帶動集團(tuán)傳統(tǒng)裝備產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的提升，彰顯了“存量提質(zhì)”投資策略的顯著成效。

　　此外，蘇州貫龍改造擴(kuò)產(chǎn)二期項目已順利投用，瑞聯(lián)天津數(shù)字化工廠建設(shè)項目年末實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)……這些項目的推進(jìn)，不僅契合工信部推動裝備工業(yè)“穩(wěn)增長、補(bǔ)短板、促轉(zhuǎn)型”的工作部署，更讓集團(tuán)在智能裝備、高端制造等細(xì)分領(lǐng)域形成了差異化競爭優(yōu)勢。

提問：在培育新產(chǎn)業(yè)中集團(tuán)采取了哪些措施，取得了什么成績

集團(tuán)項目投資部部長  李洲

　　2023年以來，集團(tuán)錨定裝備制造業(yè)發(fā)展新賽道，以“戰(zhàn)略契合、鏈上布局、創(chuàng)新驅(qū)動”為原則，持續(xù)擴(kuò)大有效增量，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈延伸領(lǐng)域，我們聚焦落實(shí)國家“兩新”政策，瞄準(zhǔn)民生領(lǐng)域設(shè)備迭代，與全球電梯龍頭企業(yè)深化合作，在天津經(jīng)開區(qū)注冊成立集團(tuán)控股的天津電梯更新管理有限公司，搶抓超長期特別國債支持老舊電梯更新的政策機(jī)遇，聚焦老舊電梯更新改造及全生命周期服務(wù)，形成獨(dú)具天津特色的全流程解決方案，公司已經(jīng)正式運(yùn)營，成功切入千億級電梯后市場藍(lán)海。

　　在新興產(chǎn)業(yè)布局上，集團(tuán)所屬百利電氣公司精準(zhǔn)把握國家“源網(wǎng)荷儲一體化”發(fā)展政策導(dǎo)向，擬成立智慧電力公司，重點(diǎn)攻關(guān)源網(wǎng)荷儲核心技術(shù)，聚焦新能源、電網(wǎng)、負(fù)荷、儲能高度融合的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，為區(qū)域新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供解決方案。集團(tuán)為抓住國家大力發(fā)展抽水蓄能的歷史機(jī)遇，正在謀劃大型并購項目。這批增量項目的陸續(xù)落地，不僅拓寬了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)邊界，更構(gòu)建了“傳統(tǒng)主業(yè)穩(wěn)盤、新興產(chǎn)業(yè)提速”的發(fā)展格局，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展注入持續(xù)動力。

提問：在多元投資上集團(tuán)做了哪些工作，取得了什么成績

集團(tuán)項目投資部部長  李洲

　　近三年，集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)投資之外，同步布局財務(wù)性投資，通過資本運(yùn)作強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、拓展增值空間。集團(tuán)通過參與中百海河基金，對光電聚能公司、中環(huán)光伏公司等項目進(jìn)行了財務(wù)投資，還正在謀劃對擬上市的一些標(biāo)的進(jìn)行投資。集團(tuán)還參與了茵夢達(dá)公司股東同比例增資、天鍛壓力機(jī)股權(quán)等投資項目。

　　在戰(zhàn)略合作層面，集團(tuán)通過投資，深化與央企、知名外企的深度合作，借助央企、外企在技術(shù)研發(fā)、市場渠道、資源整合等方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同互補(bǔ)。財務(wù)性投資與產(chǎn)業(yè)投資形成良性互動，既為集團(tuán)帶來穩(wěn)定投資回報，更夯實(shí)了主業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)，構(gòu)建了“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。

提問：面向“十五五”集團(tuán)項目投資工作有什么規(guī)劃和展望

集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理  趙久占

　　展望“十五五”，百利裝備集團(tuán)將緊密結(jié)合天津市“十項行動”和“三新”“三量”工作部署，繼續(xù)錨定制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與國企改革深化提升行動要求，持續(xù)深耕高端裝備制造主業(yè)，加快推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)項目落地，深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，聚焦“王字經(jīng)”企業(yè)治理規(guī)律、“六個兩手抓”領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)律，以更精準(zhǔn)的投資布局、更高效的資本運(yùn)作，在打造具有核心競爭力的裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)道路上穩(wěn)步前行，為天津建設(shè)全國先進(jìn)制造研發(fā)基地、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多國企力量。

      供稿｜項目投資部 黨委宣傳部