近日，《中國企業(yè)報》刊發(fā)報道《重走長征路 重整行裝再出發(fā)——天津百利裝備集團“十五五”開局高質(zhì)量發(fā)展紀實》，專題報道了百利裝備集團錨定建設(shè)一流裝備制造企業(yè)目標(biāo)，以“重走長征路，重整行裝再出發(fā)”的奮斗姿態(tài)，從助力全球最大核聚變實驗裝置ITER穩(wěn)定運行，到打造閥門數(shù)字化重型生產(chǎn)車間；從“央企+地方國企”抱團出海，到合資企業(yè)續(xù)期穩(wěn)商，在服務(wù)制造強國戰(zhàn)略中彰顯國企擔(dān)當(dāng)的生動實踐。

渤海之濱，百舸爭流。“十五五”開局之年，天津市以制造立市、以創(chuàng)新強市，高質(zhì)量發(fā)展的號角響徹海河兩岸。作為天津國資系統(tǒng)智能裝備制造的重要力量，天津百利機械裝備集團有限公司（以下簡稱“百利裝備集團”）傳承“重走長征路，重整行裝再出發(fā)”的奮斗基因，錨定建設(shè)國內(nèi)一流智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團目標(biāo)，構(gòu)建“3+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在智能電氣、綠色能源、通用機械三大主戰(zhàn)場上攻堅突破，在抽水蓄能、源網(wǎng)荷儲、油氣工程等新興賽道上加速布局。從助力全球最大核聚變實驗裝置ITER穩(wěn)定運行，到打造閥門數(shù)字化重型生產(chǎn)車間；從“央企+地方國企”抱團出海，到合資企業(yè)續(xù)期穩(wěn)商的“天津?qū)嵺`”——百利裝備集團正以科技自立自強為魂，以高端化、智能化、綠色化為徑，在服務(wù)制造強國戰(zhàn)略中彰顯國企擔(dān)當(dāng)?！吨袊髽I(yè)報》天津報道“‘十五五’開局看天津”系列報道，本篇聚焦百利裝備集團，聽董事長吳杰軍講述如何以“三個法寶”和“六個兩手抓”的治理智慧，帶領(lǐng)集團在新時代長征路上，書寫中國裝備制造的“百利篇章”。

《中國企業(yè)報》天津報道：今年政府工作報告明確了“十五五”開局之年的目標(biāo)任務(wù)，提出“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”。請您結(jié)合企業(yè)實際，談?wù)剬蓵褡钌羁痰捏w會是什么？報告中哪項部署讓您感到“說到心坎里”？

吳杰軍：習(xí)近平總書記指出：“制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，推進中國式現(xiàn)代化必須保持制造業(yè)合理比重。”今年全國兩會政府工作報告提出的“實施新一輪制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展行動，強化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和重大技術(shù)裝備攻關(guān)，打造一批國家先進制造業(yè)集群。”“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求”“強調(diào)科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，著眼鞏固壯大實體經(jīng)濟根基，構(gòu)建以先進制造業(yè)為骨干的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。”“著眼高水平科技自立自強，加強原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)”等內(nèi)容，都與國有企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。百利裝備集團深刻認識到，服務(wù)于制造強國戰(zhàn)略，是我們的根本使命，以自身產(chǎn)業(yè)升級支撐現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，是我們的核心責(zé)任。

全國兩會后，百利裝備集團聚焦落實兩會精神，實現(xiàn)“十五五”開局之年高起步。召開“市場、科技、投資、人才”四個專題會議，圍繞制造強國所需，構(gòu)建從技術(shù)攻堅、產(chǎn)業(yè)培育到市場轉(zhuǎn)化、人才支撐的閉環(huán)體系；聚焦“3+N”產(chǎn)業(yè)體系，在智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，打造“水利水電+抽水蓄能”“源網(wǎng)荷儲+零碳微網(wǎng)”等N個核心產(chǎn)業(yè)；將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化改造、綠色化轉(zhuǎn)型作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主戰(zhàn)場，用先進技術(shù)賦能升級，讓傳統(tǒng)制造基底煥發(fā)出新的生產(chǎn)力，筑牢制造強國的產(chǎn)業(yè)基本盤。我們堅信，只有將集團發(fā)展嵌入國家制造強國的宏偉藍圖，才能真正實現(xiàn)從“支撐發(fā)展”到“引領(lǐng)升級”的跨越。

《中國企業(yè)報》天津報道：兩會政府工作報告將 2026 年 GDP 增速目標(biāo)設(shè)定為 4.5%-5%，體現(xiàn)了“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”的總基調(diào)。這一目標(biāo)設(shè)定為企業(yè)經(jīng)營帶來了怎樣的預(yù)期？您如何看待當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)？

吳杰軍：GDP增速目標(biāo)4.5%-5%釋放了積極務(wù)實、穩(wěn)中求進的信號，為企業(yè)提供了明確的增長預(yù)期，有助于穩(wěn)定市場信心，引導(dǎo)企業(yè)合理規(guī)劃投資和經(jīng)營策略。百利裝備集團以“重走長征路，重整行裝再出發(fā)”的昂揚姿態(tài)，帶領(lǐng)全體干部職工實干爭先、攻堅突破。2023年以來，我們堅持以科技創(chuàng)新、市場開發(fā)為引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)提出“322”經(jīng)營方針，即堅持利潤、收入、訂單3個主要指標(biāo)爭取2位數(shù)力爭2字頭，在連續(xù)三年一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)高增長的基礎(chǔ)上，2026年首季再次實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，這也充分印證了穩(wěn)中求進總基調(diào)下的發(fā)展韌性。

對于企業(yè)來說面臨以下機遇：一是政策支持力度加大。赤字率按4%左右安排，公共預(yù)算支出首次達30萬億元，超長期特別國債1.3萬億元支持“兩重”建設(shè)和“兩新”工作，靈活運用降準(zhǔn)降息等工具，為企業(yè)提供更寬松的融資環(huán)境和政策支持。二是新質(zhì)生產(chǎn)力加速成長。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟等新動能發(fā)展，為企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域（如技術(shù)研發(fā)、綠色轉(zhuǎn)型）提供發(fā)展空間。三是消費和投資需求擴張。搭配“居民收入增長與經(jīng)濟增長同步”“CPI漲幅2%左右”等配套目標(biāo)，政策會側(cè)重擴大內(nèi)需，終端消費和有效投資都會獲得支撐，為集團業(yè)務(wù)拓展提供穩(wěn)定的市場空間。

但同時也會面臨以下挑戰(zhàn)：一是市場競爭會更趨激烈。當(dāng)前國內(nèi)消費整體還是供強需弱，需求擴容的同時，行業(yè)會加速分化，頭部企業(yè)會進一步搶占市場，中小品牌生存空間被擠壓，我們必須加快產(chǎn)品升級、守住成本線才能站穩(wěn)市場。二是出口不確定性增加。全球需求波動、地緣博弈，出口市場的外部需求不穩(wěn)定，全年出口增長的難度會有所提升，需要加快調(diào)整出口布局，進一步挖掘國內(nèi)市場。三是短期轉(zhuǎn)型有成本壓力。消費升級對產(chǎn)品品質(zhì)、綠色生產(chǎn)的要求持續(xù)提升，我們升級生產(chǎn)線、改造數(shù)字化車間都需要投入短期成本，需要平衡長期轉(zhuǎn)型和短期盈利的關(guān)系。

《中國企業(yè)報》天津報道：作為天津重點企業(yè)，過去一年在關(guān)鍵核心技術(shù)突破方面取得了哪些標(biāo)志性成果？其中有沒有從“跟跑”到“并跑”甚至“領(lǐng)跑”的典型案例？

吳杰軍：過去一年，百利裝備集團科創(chuàng)效能提升實現(xiàn)新突破。1項產(chǎn)品成功入選工信部2025年工業(yè)領(lǐng)域先進安全應(yīng)急裝備推廣目錄，4項高端裝備入選天津市2025年首臺（套）重大技術(shù)裝備推廣應(yīng)用指導(dǎo)目錄，燃油泵組研制入選國資原創(chuàng)技術(shù)策源地項目，2項成果入選國資優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果推薦目錄。百利遼寧榮信大功率電力電子能量治理裝備核心技術(shù)，從早期引進吸收烏克蘭技術(shù)、跟跑海外ABB等行業(yè)巨頭，到自主突破、攻克超大功率、高可靠等關(guān)鍵瓶頸，實現(xiàn)技術(shù)并跑 。其開發(fā)的無功補償與諧波治理裝備在全球最大的核聚變實驗裝置法國ITER上成功運行，設(shè)備通過實時調(diào)節(jié)無功功率，確保電壓的穩(wěn)定，并且濾除整流器負載帶來的電網(wǎng)諧波，有效減少了電力系統(tǒng)的損耗，提高了能源利用效率，從而保障了ITER項目的順利進行。此外，集團所屬遼寧榮信公司成功交付用于150噸電渣爐系統(tǒng)的低頻電源裝置，該電渣爐是我國自主設(shè)計制造的噸位最大、集成度最高的多功能多工位氣氛保護電渣爐，是“國之重器”，標(biāo)志著我們在重大技術(shù)裝備核心部件上實現(xiàn)了從跟跑到并跑的跨越，為建設(shè)制造強國貢獻了百利力量。再如，我們緊跟大規(guī)模設(shè)備更新政策機遇，一手抓自身生產(chǎn)設(shè)備更新升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)裝備高端化、智能化、綠色化發(fā)展；一手抓設(shè)備更新市場機遇，為客戶量身定制質(zhì)價雙優(yōu)的百利產(chǎn)品。集團與奧的斯合資成立電梯更新公司，充分整合資源優(yōu)勢，拓展老舊電梯更新業(yè)務(wù)，打造電梯更新改造標(biāo)桿示范項目，正以其前瞻布局、系統(tǒng)方案與卓越實踐，成為行業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)跑者”。在日前召開的集團科技專題會議上，明確提出“十五五”期間要錨定科技自立自強目標(biāo)，完善集團科技創(chuàng)新體系，強化科技創(chuàng)新資金投入，緊抓關(guān)鍵核心技術(shù)突破，通過科技創(chuàng)新提升品牌影響力，以硬舉措推動科技工作實現(xiàn)新突破，全面激活高質(zhì)量發(fā)展科創(chuàng)動能。

《中國企業(yè)報》天津報道：“十五五”規(guī)劃綱要草案明確提出“深化拓展‘人工智能+’”。目前百利裝備集團在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面進展如何？“人工智能+”在您的生產(chǎn)流程、管理決策或產(chǎn)品服務(wù)中如何落地？未來五年有哪些智能化升級規(guī)劃？

吳杰軍：智能化是全球大趨勢，智能化、綠色化、融合化是對制造業(yè)發(fā)展要求。目前，集團所屬企業(yè)中百利紐泰克公司通過數(shù)字化改造，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化、質(zhì)量管控可溯化，成功入選第一批天津市先進級智能工廠。國際機械公司打造大型閥門數(shù)字化重型生產(chǎn)車間，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。搭建智能綜合管控平臺，運用3D數(shù)字孿生技術(shù)實現(xiàn)全流程數(shù)字化管控，成功入選第二批天津市先進級智能工廠。此外，蘇州貫龍數(shù)字化改造擴產(chǎn)二期已順利投用，瑞聯(lián)天津數(shù)字化工廠已實現(xiàn)投產(chǎn)運營。集團聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以精準(zhǔn)投資推動老舊資產(chǎn)煥新，打造了一批高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

未來五年，集團智能化升級主要圍繞產(chǎn)品智能化、智能化工廠、人工智能+等內(nèi)容。我們的目標(biāo)是用智能化工廠生產(chǎn)智能化產(chǎn)品，提供智能化的服務(wù)。一是產(chǎn)品智能化。我們要聚焦用戶使用場景和需求做設(shè)計開發(fā)，圍繞使用功能開發(fā)自主算法，滿足客戶個性化需求。建立產(chǎn)品運行實時數(shù)據(jù)庫，及時做好服務(wù)。 二是工廠智能化。智能化綠色化就是標(biāo)配，培育一批天津市乃至國家級的黑燈工廠、燈塔工廠，打造零碳樣板工廠、校園、樓宇，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。 三是強化科技與AI+。我們要深化AI+技術(shù)應(yīng)用，推動AI+設(shè)計、AI+研發(fā)、AI+管理、AI+服務(wù)、AI+合作，AI+外貿(mào)。四是要形成自己的軟件產(chǎn)業(yè)?？萍甲粤⒆詮娍孔约旱能浖?，要一手用社會軟件，一手開發(fā)自己的軟件，著眼長遠打造軟件產(chǎn)業(yè)。要通過軟件建立生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫、用戶使用數(shù)據(jù)庫，用好社會資源，通過數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)全生命周期服務(wù)。這些規(guī)劃正是集團構(gòu)建“3+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵路徑，旨在通過智能化升級，推動產(chǎn)品向高端化、高附加值方向躍升。

《中國企業(yè)報》天津報道：目前，企業(yè)競爭的邏輯已從“規(guī)模為王”轉(zhuǎn)向“技術(shù)為核”。您認為在企業(yè)實踐中，研發(fā)投入強度、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率是否已成為核心競爭力？如何看待“技術(shù)自主可控”與“開放合作”的關(guān)系？

吳杰軍：研發(fā)投入是科技創(chuàng)新的系列保障中最直接的保證。近期，天津市政府辦公廳印發(fā)的國資國企提質(zhì)增效方案中提出，支持企業(yè)加大研發(fā)投入，集團也在探討加快設(shè)立科創(chuàng)基金，集團持續(xù)支持企業(yè)強化科技創(chuàng)新資金投入，用足用好折舊，保證研發(fā)投入，支持企業(yè)搞研發(fā)。兩會報告中提出“加快重大科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用”，陳敏爾書記指出天津科教資源豐富是一大優(yōu)勢，希望把天津高校的科研成果更多地落地本地。集團與高校多次對接，建立了良好關(guān)系，如何讓科研成果在百利轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化是今后的重點。“十五五”期間，集團在科技創(chuàng)新工作中的重點就是要迅速鎖定重大科技成果，通過項目合作、公司化運作等方式，把大校大院大所的重大成果轉(zhuǎn)化作為合作的重點領(lǐng)域。集團將科技作為高質(zhì)量發(fā)展的首要支撐，召開書記會專題研究科技工作，緊緊圍繞兩會報告中關(guān)于科技創(chuàng)新要求，深入分析集團科技工作發(fā)展現(xiàn)狀，研究部署科技創(chuàng)新重點工作，以科技賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

對于企業(yè)來說，自主可控是 “立身之本”，開放合作是 “強盛之路”。自主可控是開放合作的 “壓艙石”，習(xí)近平總書記強調(diào)，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國，關(guān)鍵在科技自立自強，科技自立自強是國家強盛之基、安全之要。科技工作的魂就是自立自強，百利裝備集團也要自立自強，不受市場約束、同行約束、客戶約束。開放合作是自主可控的“催化劑”，從國家布局來看，高校是基礎(chǔ)研究的主力，科研院所是應(yīng)用研究的主力，央企是國創(chuàng)中心的主力，百利裝備集團未來會持續(xù)用好大校大院大所、央企資源助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

《中國企業(yè)報》天津報道：當(dāng)前，“深入整治‘內(nèi)卷式’競爭”已成為政策導(dǎo)向。在您的行業(yè)領(lǐng)域，“內(nèi)卷”主要體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何從“拼價格”轉(zhuǎn)向“拼質(zhì)量”“拼價值”？在避免同質(zhì)化競爭方面有何實踐探索？

吳杰軍：裝備制造領(lǐng)域 “內(nèi)卷” 主要體現(xiàn)在低端同質(zhì)化、低價搶單、低附加值重復(fù)布局，行業(yè)陷入 “降價 —減配 — 降質(zhì) — 再降價”的惡性循環(huán)。我們堅持以投資定賽道、以創(chuàng)新破內(nèi)卷，堅決不搞低水平擴張。

一是聚焦主業(yè)、錯位布局，圍繞智能電氣、綠色能源、通用機械三大主業(yè)精準(zhǔn)投資，嚴控非主業(yè)與同質(zhì)化項目；二是以核心技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)鏈集成構(gòu)建競爭壁壘，加大研發(fā)投入與產(chǎn)業(yè)化落地，做強關(guān)鍵核心部件、成套裝備與系統(tǒng)解決方案，提升產(chǎn)品附加值與市場話語權(quán)；三是從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣方案、賣服務(wù)，做全生命周期運維與系統(tǒng)集成，提升價值創(chuàng)造；四是深化 “天津國企+” 與央企協(xié)同，以投資換市場、以合作拓空間，走出差異化、高質(zhì)量發(fā)展新路。

百利裝備集團在今年的科技工作專題會中強調(diào)，企業(yè)要重視工藝技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)品品質(zhì)上，往往是細節(jié)決定成敗。鼓勵廣大一線工人、基層技術(shù)人員開展“五小攻關(guān)”，圍繞降低成本、工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、 模具工具胎具改進等開展小改小革，解決的方法往往就靠“不起眼”的“小改小革”。

《中國企業(yè)報》天津報道：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是“十五五”的重要課題。作為制造業(yè)企業(yè)，如何看待“傳統(tǒng)”與“新興”的關(guān)系？在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化改造方面，有哪些具體舉措和階段性成效？

吳杰軍：傳統(tǒng)制造是制造業(yè)的底色，新興產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)的未來，二者并非對立關(guān)系，而是根基與引擎、傳承與升級的融合共生關(guān)系。企業(yè)要做的不是二選一，而是用新興技術(shù)激活傳統(tǒng)優(yōu)勢，在守住根基的同時長出新增長點。

百利裝備集團堅持以數(shù)智綠色改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以制造優(yōu)勢切入新興產(chǎn)業(yè)，雙向賦能、融合共進，以高端化提價值、以智能化增效率、以綠色化可持續(xù)，三化協(xié)同，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。作為國有企業(yè)，我們認識到企業(yè)產(chǎn)出更多中高端產(chǎn)品要靠科技來保障，為此我們對現(xiàn)有產(chǎn)品進行高中低分級管理，明確用力方向，企業(yè)研發(fā)部門要瞄準(zhǔn)新技術(shù)，研究新產(chǎn)品新材料；車間技術(shù)人員要研發(fā)新工藝、引用新設(shè)備，壯大中高端比重，成為利潤主要來源。同時，我們聚焦現(xiàn)有產(chǎn)品迭代升級，以控制柜為例，80%是基礎(chǔ)配件，20%是關(guān)鍵核心技術(shù)，核心中的核心看電路板，未來我們要實現(xiàn)自主可控，最后要看的是芯片，里面看不見的軟件和算法一定要實現(xiàn)完全自主研發(fā)，通過智能化升級更好地滿足客戶功能需求。

百利裝備集團堅持以投資為牽引，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新枝”，助力新興產(chǎn)業(yè)“新枝結(jié)碩果”。在高端化方面，聚焦智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三大主業(yè)，推進國際機械大型閥門數(shù)字化車間、泵業(yè)特種泵基地、瑞聯(lián)電氣數(shù)字化工廠等標(biāo)桿項目，推動產(chǎn)品向高參數(shù)、定制化、系統(tǒng)化升級。在智能化方面，加快數(shù)字化改造與智能工廠建設(shè)，已建成2 家市級先進級智能工廠，全面推廣 MES 系統(tǒng)、數(shù)字孿生、自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品穩(wěn)定性顯著提升。在綠色化方面，緊扣“雙碳”目標(biāo)，實施節(jié)能降碳改造、分布式光伏、源網(wǎng)荷儲+零碳微網(wǎng)等布局，推動生產(chǎn)流程與產(chǎn)品全生命周期綠色低碳轉(zhuǎn)型。集團通過技改投資、并購補強、資產(chǎn)盤活協(xié)同發(fā)力，持續(xù)做強傳統(tǒng)主業(yè)、夯實產(chǎn)業(yè)底盤，為新興產(chǎn)業(yè)培育和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供穩(wěn)定支撐。

《中國企業(yè)報》天津報道：從“制造大國”向“制造強國”跨越，需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化躍升。百利裝備集團在新材料、新能源、高端裝備等高附加值領(lǐng)域有何布局？ 目前高端產(chǎn)品占比如何？未來五年目標(biāo)是什么？

吳杰軍：培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)是國家“十五五”規(guī)劃中的重點，也是百利裝備集團未來做強做優(yōu)做大的難得機遇，集團“十五五”規(guī)劃中布局了以科技創(chuàng)新催生新產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、超前布局未來產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)會成為百利未來的重要支柱。集團堅持向高端化、高附加值方向躍升，重點布局三大領(lǐng)域：一是高端裝備。聚焦水電成套、抽水蓄能、智能電氣、特種泵閥等，做強“水利水電 + 抽水蓄能”“源網(wǎng)荷儲 + 零碳微網(wǎng)”兩大產(chǎn)業(yè)集群。二是新能源。布局新型儲能、智慧能源系統(tǒng)，加快新型電力系統(tǒng)裝備突破。三是新材料。主攻電磁線、特種絕緣、高性能結(jié)構(gòu)材料，提升核心部件自主可控水平。目前集團高端產(chǎn)品占比持續(xù)提升，多項關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)先進，在源網(wǎng)荷儲、資源循環(huán)、安全應(yīng)急、新型儲能、低空經(jīng)濟、人工智能等已形成共識。針對源網(wǎng)荷儲集團已成立百利智慧能源科技有限公司，正在對接天津城投集團、高校布局低空裝備產(chǎn)業(yè)。我們要圍繞新興產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)做集成，創(chuàng)新仍然是主要抓手。集團最近提出“3+N”產(chǎn)業(yè)體系，其中“N”里面要有很多新興產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)，要通過集成研發(fā)出來。“十五五” 期間，我們將推動高端化、智能化、綠色化產(chǎn)品占比大幅提高，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比保持高位，加快建設(shè)具有全國影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團，為制造強國建設(shè)貢獻百利力量。

《中國企業(yè)報》天津報道：從“產(chǎn)品出口”到“產(chǎn)業(yè)輸出”，是中國企業(yè)走向世界的必經(jīng)之路。百利裝備集團在國際化進程中，如何實現(xiàn)從“走出去”到“扎下根”的轉(zhuǎn)變？在本地化研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)方面做了哪些工作？

吳杰軍：雖然目前百利裝備集團國際化仍以產(chǎn)品輸出和工程項目為主，但我們正穩(wěn)步推進國際化“四步走”戰(zhàn)略（產(chǎn)品出海、海外設(shè)點、設(shè)立分公司、投資并購）。例如，機電進出口公司已在泰國、白俄羅斯、南非等地設(shè)立海外辦事處，作為獲取信息、拓展市場的關(guān)鍵支點。我們通過深化與央企產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的“抱團出海”模式，并利用中信保管理國際業(yè)務(wù)風(fēng)險，推動業(yè)務(wù)從“單點突破”向“系統(tǒng)推進”轉(zhuǎn)變，為未來實現(xiàn)更深度的本地化運營積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。另外，集團完成某油氣項目并購后，我們將充分利用該并購公司現(xiàn)有資源，快速切入海外市場，并以此為支點，帶動集團其他高端裝備協(xié)同出海，實現(xiàn)從“走出去”賣產(chǎn)品到“扎下根”提供系統(tǒng)解決方案和本地化服務(wù)的根本性轉(zhuǎn)變。

《中國企業(yè)報》天津報道：當(dāng)前國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全面臨挑戰(zhàn)。百利裝備集團在保障供應(yīng)鏈韌性方面有哪些經(jīng)驗？如何看待“ 自主可控”與“全球配置”的平衡？

吳杰軍：百利裝備集團緊緊圍繞建設(shè)一流裝備制造企業(yè)的目標(biāo)，以“融入央企產(chǎn)業(yè)鏈”和“國際化四步走”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，始終秉持“開放融合、協(xié)同共進、風(fēng)險可控”的國際化發(fā)展理念，通過“央企+地方國企”抱團出海模式，積極推進開拓國際化市場開拓工作，以“深耕重點區(qū)域”為策略，系統(tǒng)推進國際五大區(qū)域布局。集團通過深化與央企產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、加強屬地化合作、構(gòu)建全流程風(fēng)控體系，推動國際業(yè)務(wù)從“單點突破”向“系統(tǒng)推進”轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)品輸出”向“技術(shù)+裝備+服務(wù)+標(biāo)準(zhǔn)”綜合輸出升級，補齊發(fā)展短板，逐漸形成國內(nèi)國際雙循環(huán)市場開拓新格局，不斷提升在國際市場的綜合競爭力。在風(fēng)險管控方面，我們密切關(guān)注國際局勢，對重點國家和地區(qū)進行研判。注重跟著央企走，借助央企資源和經(jīng)驗降低風(fēng)險。加強與外交部、商務(wù)部、大使館、領(lǐng)事館的聯(lián)系，及時獲取相關(guān)信息。加強與中信保的合作，讓中信保給我們再上“一把鎖”。

《中國企業(yè)報》天津報道：有企業(yè)家提出，中國品牌要贏得全球信任，必須“立信”——對用戶立信、對產(chǎn)業(yè)立信、對全球立信。在海外市場，企業(yè)如何建立品牌公信力？如何讓“中國制造”成為“中國信賴”的代名詞？

吳杰軍：百利裝備集團主要從兩個方面提升品牌影響力和公信力。一是出訪參展宣傳百利裝備集團品牌形象。集團領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對重點業(yè)務(wù)區(qū)域及客戶進行走訪，足跡遍及德國、意大利、日本、俄羅斯、東南亞、非洲等重點國家和地區(qū)市場，深入調(diào)研當(dāng)?shù)卣吲c市場需求，增強與潛在客戶之間的互信了解，推動一批重點項目達成合作意向。拜訪海外合資方總部，進一步加強了與合資方的戰(zhàn)略互動，深化戰(zhàn)略合作意向。參與漢諾威工業(yè)博覽會等國際知名展會，通過參會彰顯了自身從“制造”到“智造”的跨越式升級，更向全球傳遞了中國工業(yè)擁抱開放、引領(lǐng)變革的決心，有效地宣傳了天津裝備制造企業(yè)的品牌形象。二是高水平接待提升百利裝備集團國際市場知名度。通過邀請客戶實地考察，增強其對百利裝備集團制造能力的認識和了解，先后接待來自烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦、日本、美國、意大利、德國、安哥拉、尼日利亞等多國政府與企業(yè)代表團，圍繞水利水電、能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域開展深度交流，簽署多項合作備忘錄與框架協(xié)議。加強“職教出海”力度提升國際影響力。圓滿完成馬達加斯加魯班工坊建設(shè)工作，與葡萄牙院校攜手合作并揭牌成立“歐洲 EPIP 教學(xué)認證中心”，利用魯班工坊向世界傳遞中國裝備制造能力。

《中國企業(yè)報》天津報道：“十五五”時期，天津正加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。作為在津企業(yè)，如何評價天津的營商環(huán)境？希望地方政府在哪些方面進一步優(yōu)化服務(wù)、精準(zhǔn)賦能？

吳杰軍：天津營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，政策供給精準(zhǔn)、要素保障有力、服務(wù)效能顯著提升，為市屬裝備制造國企深耕主業(yè)、項目落地、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)升級提供了堅實支撐。集團在項目審批、土地盤活、產(chǎn)學(xué)研對接、資本市場合作等方面均得到高效服務(wù)，市委市政府“十項行動”“三新三量”工作部署與“天津國企 +”深耕行動，讓企業(yè)投資更有方向、發(fā)展更有底氣。

期盼政府在三方面繼續(xù)精準(zhǔn)賦能：一是強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與場景開放，支持市管企業(yè)、央企深度協(xié)同，推動集團高端裝備示范應(yīng)用與國產(chǎn)化替代；二是優(yōu)化項目全周期服務(wù)，在土地盤活、技改備案、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)上進一步提效提速；三是加大金融與資本支持，支持產(chǎn)業(yè)基金、并購重組、上市培育，助力企業(yè)以投資強主業(yè)、以資本促升級。

對于合資企業(yè)而言，由于90年代中后期是外資企業(yè)進入中國市場的高潮期，許多外資企業(yè)的合資期限為30年。因此，“十五五”期間將會迎來大量外資企業(yè)合資期滿續(xù)期的關(guān)鍵時期。30年來，中國經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)等日益健全、完善和科學(xué)，這使得合資公司在續(xù)期時，面臨修訂章程、辦理土地使用權(quán)延長等程序上的較大調(diào)整。這就要求地方政府積極做好溝通服務(wù)，及時修訂相關(guān)政策規(guī)定，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，讓愿意繼續(xù)扎根天津、服務(wù)天津的眾多合資企業(yè)能夠順利、穩(wěn)定、積極的完成續(xù)期工作。

2023年以來，百利裝備集團從股東角度提出“視野、信任、合作、團隊”的合作“八字方針”，從股權(quán)代表角度提出“當(dāng)好連心橋、同心謀發(fā)展、履職展風(fēng)采、盡責(zé)保利益”的“二十字”工作要求，明確了合作原則與行為規(guī)范。堅持推動合資企業(yè)黨的建設(shè)，成功在奧的斯、茵夢達、津住線束、豐田合成、豐津傳動、愛信車身、華盛昌齒輪等多個合資企業(yè)章程中增設(shè)“黨組織”章節(jié)。依法合規(guī)加強對重大事項的監(jiān)管，保障國有股東權(quán)益。同時，集團與津住汽車線束、昕芙旎雅、住理工汽車部件、豐津汽車傳動、豐田合成等合作到期后，均延長合作期限，切實將天津市委、市政府穩(wěn)外資要求落到實處。

《中國企業(yè)報》天津報道：站在“十五五”開局的新起點，百利裝備集團未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？重點發(fā)力的方向有哪些？您希望企業(yè)在國家現(xiàn)代化建設(shè)大局中扮演怎樣的角色？

吳杰軍：“十五五”時期，百利裝備集團錨定建設(shè)國內(nèi)一流智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團目標(biāo)，構(gòu)建“3+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系：做強智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三大主業(yè)；做大水利水電 + 抽水蓄能、源網(wǎng)荷儲 + 零碳微網(wǎng)兩大特色集群；前瞻布局油氣裝備、新型儲能、安全應(yīng)急、低空經(jīng)濟、資源循環(huán)利用等新賽道。集團將重點發(fā)力四個方向：一是以投資強主業(yè)，聚焦重大項目、產(chǎn)業(yè)并購與資產(chǎn)盤活，培育壯大骨干企業(yè)；二是以創(chuàng)新攀高端，持續(xù)加大研發(fā)投入，攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)，提升高端產(chǎn)品比重；三是以資本增動能，做強上市平臺，完善“產(chǎn)業(yè) + 基金”投資體系，強化資本賦能；四是以開放拓空間，深化央地協(xié)同與市管國企聯(lián)動，穩(wěn)步拓展國際化布局。為確保戰(zhàn)略落地，集團目前已系統(tǒng)召開市場、科技、投資、人才四個專題會議，部署了具體任務(wù)清單，以“重走長征路，重整行裝再出發(fā)”的奮斗姿態(tài)，確保“十五五”開好局、起好步。

習(xí)近平總書記多次強調(diào)裝備制造業(yè)的重要地位，明確我國裝備制造未來的發(fā)展方向，并指出“裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁，要加大投入、加強研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點、掌控技術(shù)話語權(quán)，使我國成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國。”我們要牢記總書記的重要講話要求，按照天津市委市政府部署，努力在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中勇當(dāng)主力軍、頂梁柱，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化天津篇章貢獻百利力量。

《中國企業(yè)報》天津報道：如果用幾個關(guān)鍵詞概括百利裝備集團在“十五五”時期的發(fā)展基調(diào)，您會選擇什么？是“創(chuàng)新突破”“穩(wěn)中求進”，還是“深耕細作”“開放共贏”？請描繪一幅企業(yè)未來五年的發(fā)展藍圖。

吳杰軍：“十五五”期間，百利裝備集團將錨定我國行業(yè)內(nèi)有影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團目標(biāo)，深耕智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三大主業(yè)，做強抽水蓄能、源網(wǎng)荷儲、油氣工程三大核心產(chǎn)業(yè)群。以科技創(chuàng)新為引擎，攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)，打造創(chuàng)新聯(lián)合體與數(shù)字化標(biāo)桿，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。以開放合作為路徑，深化國企改革，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游，拓展國內(nèi)國際雙循環(huán)，深耕“一帶一路”市場。堅持質(zhì)效優(yōu)先與綠色低碳轉(zhuǎn)型，激活資產(chǎn)效能，提升核心競爭力。“十五五”末，奮力將百利裝備集團打造為產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，國際化步伐更加堅定，人才隊伍更加優(yōu)良，科技創(chuàng)新更加有力，國企改革更加有效的智能裝備產(chǎn)業(yè)集團，努力成為天津發(fā)展的財力支撐點和經(jīng)濟增長點。

這幅藍圖的實現(xiàn)，離不開“重走長征路，重整行裝再出發(fā)”的昂揚斗志，我們將堅持“三個法寶”政治秘訣，用好“王字經(jīng)”企業(yè)治理規(guī)律和“六個兩手抓”領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)律，在“3+N”產(chǎn)業(yè)體系的引領(lǐng)下，一步一個腳印，將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，為制造強國建設(shè)貢獻百利力量。